Mujeres liderando la sostenibilidad: entrevistas e ideas exclusivas
Incluso antes de que hablaran, tenían dudas. Antes de tomar la iniciativa, fueron interrogados. Sin embargo, en lugar de esperar por un asiento en la mesa, Liberatha Kawamala, Ana Aguilar y Delfina Achinelly construyeron las suyas propias. Estas mujeres no solo forman parte del movimiento de sostenibilidad, sino que lo lideran, lo que demuestra que el impacto no solo debe lograrse, sino también medirse.
En todos los sectores, las mujeres impulsan la sostenibilidad, no solo como participantes sino también como líderes, visionarios y disruptores. Están lanzando iniciativas de economía circular, integrando tecnología de vanguardia hacia soluciones ambientales y desafiando la forma en que las empresas miden el impacto.
En 2025, las mujeres se maquillan El 63% de los ejecutivos de sostenibilidad, sin embargo, persisten los desafíos. Sin embargo, las estadísticas por sí solas no capturan el panorama completo:sus historias sí.
Hoy os traemos las voces de tres mujeres extraordinarias—de Tanzania, Argentina y Venezuela— que han desafiado las expectativas, convertido los obstáculos en oportunidades y están demostrando que la sostenibilidad no es solo una industria. Es un movimiento.
Este es su viaje.
Redefiniendo la sostenibilidad: ¿Cómo tres mujeres convirtieron la pasión en impacto?
La sostenibilidad se ve a menudo como una palabra de moda corporativa, pero para Liberatha, Ana y Delfina, siempre ha sido personal. Cada uno de ellos llegó a esta obra por caminos diferentes: uno impulsado por el testimonio contaminación por residuos en Tanzania, otro a través de un conexión permanente con la naturaleza, y el tercero a través de un fe inquebrantable en los datos y la responsabilidad.
Sin embargo, a pesar de sus diferentes caminos, comparten una verdad común: la sostenibilidad no es solo una causa, es una responsabilidad.
Liberatha Kawamala, fundador de LIBE Innovación ecológica, un entidad de recuperación verificada que trabaja con Plastiks en Tanzania, crecí en una ciudad donde los residuos plásticos se quemaron o se vertieron en las vías fluviales. Al ver de primera mano la crisis de salud pública causada por una mala gestión de los residuos, tomó medidas.
«Empecé recolectando botellas en casa, haciendo flores de plástico en lugar de tirarlas a la basura. Al principio, nadie creía que los residuos tuvieran valor, pero yo sí».
Lo que comenzó como un iniciativa personal se convirtió en una de las principales empresas de reciclaje de Tanzania, crear empleos, empoderar a las mujeres e impulsar la economía circular adelante.
Para Ana Aguilar, la sostenibilidad siempre estuvo ligada a ella enfoque orientado a los negocios. Nacido en Venezuela, un país que sostiene tanto inmensas reservas de petróleo como extraordinaria biodiversidad, aprendió que la riqueza natural no significa nada sin responsabilidad.
«Ese contraste me moldeó y me hizo darme cuenta de que la sostenibilidad no solo tiene que ver con la conservación, sino con soluciones inteligentes y escalables».
Ahora, como COO de Plastiks, se asegura de que los compromisos corporativos con la sostenibilidad estén respaldados por un impacto verificable, aprovechando tecnología blockchain a prevenir el lavado verde.
Mientras tanto, Delfina Achinelly tomó un enfoque centrado en lo académico a la sostenibilidad, estudiando Gestión medioambiental en un momento en que pocas empresas lo consideraban esencial.
«La gente solía pensar que la sostenibilidad era opcional. Ahora, es la base de los negocios».
Su experiencia en metodología y verificación la hizo perfecta para Plásticos, donde asegura que las reclamaciones no son justas tendencias de sostenibilidad y lemas de marketing, pero compromisos mensurables y verificables.
¿Qué desafíos aún enfrentan las mujeres en materia de sostenibilidad?
«No sigo órdenes sin razón ni fundamento. Soy un líder que combina el análisis, la empatía y la visión estratégica». — Ana Aguilar, directora de operaciones de Plastiks
El liderazgo en sostenibilidad no consiste solo en hacer cambios, sino en hacer cambios en un sistema que no fue diseñado para usted. Para estas tres mujeres, asumir el liderazgo significó desafiar las percepciones, superar las dudas y remodelar industrias enteras.
Para Ana, el escepticismo no era nuevo. Ser joven, ambicioso y analítico significaba que la gente a menudo la subestimó incluso antes de que hablara. Pero rápidamente lo aprendió. las acciones hablan más que las suposiciones.
¿Su enfoque? Datos, precisión y estrategia.
Construyó estructuras, reducir costos, escalar negocios, y lideró un enfoque revolucionario para la verificación de la recuperación de plásticos mediante la tecnología blockchain.
«Dudaban porque no entendían lo que se necesita para crear un modelo de negocio escalable y orientado al impacto. Dudaban de mí por mi origen, mi edad e incluso mi género. ¿Ahora? Leen nuestros informes. Ven el impacto que estamos teniendo. Ya no hay lugar a dudas».
Para Liberatha Kawamala, el desafío no consistía solo en la percepción, ¡sino en la supervivencia!
El reciclaje en Tanzania no era una industria bien establecida. A menudo se esperaba que las mujeres empresarias se quedaran roles de apoyo, no de liderazgo. Cuando se lanzó LIBE Innovación ecológica, los inversores desestimaron su modelo de negocio y se preguntaron si una mujer podría construir una empresa exitosa en la gestión de residuos.
«La gente me preguntó: '¿Eres reciclador? ¿Qué vas a hacer con todo este plástico? No me tomaron en serio».
Se negó a dejar que la duda la definiera.
Lo que comenzó como una pequeña iniciativa de recolección de botellas de plástico en casa se convirtió en un negocio que remodeló la economía del reciclaje de Tanzania. Liberatha entendió algo que muchos no entendían: la sostenibilidad no tiene que ver solo con el planeta. Se trata de personas.
«El reciclaje no es caridad, es un negocio. Creamos valor y se nos debe tomar en serio».
Para Delfina Achinelly, el mayor desafío no era la duda externa, sino la invisibilidad de la sostenibilidad en sí misma.
Cuando empezó a estudiar Gestión medioambiental a principios de la década de 2000, el campo apenas era reconocido. Las empresas no veían la sostenibilidad como un prioridad estratégica—era un complemento opcional, un movimiento de relaciones públicas, algo «bueno de tener» más que una necesidad.
«En aquel entonces, la sostenibilidad no era algo en lo que las empresas invirtieran, sino algo que hacían cuando tenían un presupuesto adicional. Ahora, se está convirtiendo en la base del funcionamiento de las empresas».
Su trabajo garantiza que las empresas no solo hablen de sostenibilidad, sino que lo demuestren punto por punto. ¿Con lavado de verde en aumento, desempeña un papel clave a la hora de hacer que las empresas rindan cuentas y garantizar que su impacto sea real, respaldado por datos y transparente.
Para estas mujeres, el liderazgo no se trata solo de estar en la mesa, sino de cambiar la conversación en esa mesa.
El auge de la sostenibilidad verificada: las mujeres lideran con datos e innovación
En 2025, el panorama de la sostenibilidad está experimentando cambios significativos, influenciados por la evolución ambiental, social y de gobernanza Regulaciones (ESG) y los mandatos de la Unión Europea (UE).
En medio de estos cambios, las mujeres líderes están emergiendo como figuras fundamentales para guiar a las organizaciones hacia prácticas auténticas de sostenibilidad. Cabe destacar que las mujeres ahora tienen El 63% de los puestos ejecutivos de sostenibilidad en las principales empresas, subrayando su influencia a la hora de impulsar la economía circular e integrar la equidad de género en la acción climática.
Así es como Ana, Liberatha y Delfina navegan por este entorno dinámico:
Tecnología y transparencia en la sostenibilidad: la perspectiva de Ana
Durante años, las empresas podían hacer afirmaciones audaces sobre sostenibilidad con poco escrutinio. Sin embargo, hoy en día, el greenwashing está bajo fuego—con más El 60% de los consumidores duda de los compromisos medioambientales de las empresas.
Regulaciones como las de la UE Directiva de presentación de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD) ahora exigen pruebas auditables del impacto, lo que hace que las empresas se esfuercen por encontrar formas de verificar sus esfuerzos ambientales.
Para Ana Aguilar, Director de operaciones de Plastiks, este cambio no es un desafío, es una oportunidad.
«La sostenibilidad necesita más que buenas intenciones: necesita pruebas,« dice ella.
En Plastiks, Ana ayudó a desarrollar un sistema impulsado por una cadena de bloques que rastrea la recuperación del plástico hasta el último kilogramo, convirtiendo las promesas de sostenibilidad en acciones mensurables. Más allá del cumplimiento de los criterios ESG, aboga por la transparencia radical y demuestra que, en materia de sostenibilidad, la confianza se basa en los datos.
«Al principio, las empresas se preguntaron por qué necesitaban rastrear su recuperación de plástico con tanta precisión. Ahora, con las regulaciones cada vez más estrictas y los consumidores exigiendo una responsabilidad real, entienden que el impacto verificado ya no es opcional. Es el futuro».
Con el endurecimiento de las regulaciones y la confianza de los consumidores que depende de una acción verificada, Ana está demostrando que, en materia de sostenibilidad, el futuro pertenece a quienes pueden medirlo.
Economía circular y creación de empleo: el impacto de Liberatha
En Tanzania, solo El 34% de los residuos plásticos se reciclan adecuadamente, dejando que el resto obstruya las vías fluviales, contamine el aire o se queme en vertederos informales. ¿Para Liberatha Kawamala, no se trataba solo de una crisis ambiental, sino de una oportunidad económica perdida.
«El reciclaje no solo tiene que ver con el medio ambiente, sino también con el empleo, la estabilidad y el crecimiento económico.,» dice ella.
Cuando fundó LIBE Innovación ecológica, Liberatha vio la contaminación plástica no solo como una crisis ambiental, sino también como una oportunidad económica perdida. Al convertir los residuos en valor, está demostrando que la sostenibilidad tiene que ver tanto con las personas como con el planeta.
En la actualidad, su empresa emplea 30 personas, incluyendo 16 mujeres y 14 hombres, que recolectan, procesan y reintroducen los residuos plásticos en la economía como materia prima. Pero no fue fácil.
«Al principio, nadie creía en este modelo de negocio. Ahora, estamos demostrando que el reciclaje de plástico es un verdadero motor económico».
Los inversores dudaban del modelo de negocio. Los compradores se mostraron escépticos. Incluso la suya la familia cuestionó si esta era una verdadera trayectoria profesional. Pero Liberatha lo sabía en un mundo en el que El 90% del plástico nunca se recicla, la economía circular era la única forma de avanzar.
Su modelo es simple pero poderoso: recolectar plástico, procesarlo para convertirlo en material valioso y reinvertir en la comunidad. Y está funcionando: las empresas ahora están viendo el valor de obtener plástico reciclado, y LIBE Green Innovation se ha convertido en un actor clave en La emergente economía circular de Tanzania.
«Lo que empezó solo conmigo ahora ha creado medios de subsistencia para docenas de familias. La sostenibilidad no consiste solo en proteger la naturaleza, sino en garantizar que las personas puedan prosperar mientras lo hacen».
Combatir el lavado verde con responsabilidad: la experiencia de Delfina
Sostenibilidad sin responsabilidad es solo otra táctica de marketing. Como crecen los compromisos ESG corporativos, también lo hace el escepticismo de los consumidores: un estudio reciente descubrió que El 42% de las afirmaciones de sostenibilidad hechas por las empresas podrían ser exageradas, engañoso o sin fundamento (Comisión de la UE).
«Las empresas no solo necesitan medir su impacto, sino que deben demostrarlo. Y ahí es donde se produce un cambio real».
Para las empresas, cumplir con las normativas ESG y los mandatos de la UE ahora significa proporcionar pruebas de impacto auditables y respaldadas por datos.
Aquí es donde Delfina Achinelly, Director de Metodología de Plastiks, desempeña un papel fundamental.
«El mejor residuo es el que nunca se genera», dice Delfina.
Se asegura de que las afirmaciones de sostenibilidad corporativa sean mensurable y transparente. En Plastiks, rediseñó el sistema de verificación, rastreando la recuperación de plásticos con tecnología blockchain para evitar reclamaciones no verificadas.
«La sostenibilidad solía ser una idea de último momento para las empresas. Ahora, se está convirtiendo en la base de su funcionamiento. Pero sin verificación, es solo otra palabra de moda».
Delfina sabe los datos son poder—sin verificación, las empresas corren el riesgo lavado de verde y pérdida de confianza. Como Las regulaciones ESG se endurecen, más empresas recurren a soluciones verificadas. En Plastiks, se asegura de que los esfuerzos de sostenibilidad corporativa se traduzcan en un impacto real.
Más allá de los negocios: el lado personal del liderazgo
La maternidad lo cambia todo. Cambia las prioridades, profundiza la responsabilidad y convierte la sostenibilidad en una misión personal. Para Delfina, Ana y Liberatha, el liderazgo no consiste solo en impulsar el cambio en la actualidad, sino en garantizar un futuro habitable para sus hijos.
Sin embargo, dirigir una empresa mientras se navega por las expectativas sociales, el estrés financiero y las dudas sobre uno mismo conlleva un gran costo emocional. Como Liberatha lo pone, «Ser mujer no es una broma».
La presión para demostrar su valía en espacios dominados por los hombres y desafiar las anticuadas percepciones del liderazgo era implacable.
¿Qué los hizo seguir adelante? ¡Apoyo!
Ya sea desde mentores, redes o las comunidades a las que sirven, estas tres mujeres encontraron fuerza en propósito compartido y resiliencia colectiva—convertir los obstáculos en peldaños para la próxima generación.
Impacto verificado, cambio real
Estas mujeres no solo son parte del movimiento de sostenibilidad, sino que son liderarlo con responsabilidad, innovación y propósito. Ya sea que impulsen la recuperación del plástico, la transparencia corporativa o las soluciones de economía circular, su trabajo garantiza que la sostenibilidad no sea solo una promesa, sino una realidad verificada. A través de su colaboración con Plastiks y su tecnología de trazabilidad, están demostrando que el impacto real debe ser medible, transparente y duradero.
En Plásticos, creemos que la sostenibilidad debe ir más allá de las promesas: debe ser rastreado, verificado y respaldado por datos reales. Nuestra tecnología garantiza que las empresas y los proyectos de recuperación puedan demuestren su impacto, generen confianza y cumplan con los crecientes requisitos normativos y de ESG.
Esto Día Internacional de la Mujery todos los días celebramos a las mujeres que impulsan la sostenibilidad. No esperan el cambio; lo construyen, lo rastrean y lo demuestran en cada paso.
La sostenibilidad debe probarse, no prometerse. Si su empresa está preparada para ir más allá de las palabras y pasar a la acción verificada, Plastiks puede ayudar. Creemos un impacto real, juntos.